警備業界の市場規模と現状【2026年版】業者数・警備員数・4区分で読む構造

警備業界の市場規模と現状を一言でまとめると、需要は堅調に伸びる一方で担い手である警備員の供給は細り、契約から配置・報告・請求までの管理をデジタル化できるかどうかが会社の生き残りを左右する局面に入っています。本記事は、警察庁 生活安全局『警備業の概況』が実際に公表する指標に絞り、出典と公表年次を明記して業界のマクロ像を整理します。売上高ベースの市場規模は同資料に掲載が無い年次が多いため、矢野経済研究所などの民間市場調査を出典として扱い、最新の公表値は各調査で確認する前提で読み進めてください。区分別の詳細統計や高齢化の深掘りは各論に譲り、ここでは業界全体を俯瞰する母数ハブとして、市場課題を「契約→現場→配置→報告→請求」という業務の流れにマッピングします。

警備業界の市場規模と現状【2026年版・結論早見表】

警備業界は、警備業者数がおよそ1万社、警備員数がおよそ59万人という供給規模を持つ労働集約型の産業です。ここでは警察庁統計が実際に公表する指標を早見表に再整理し、売上高ベースの市場規模は民間調査の確認対象として扱います。

早見表：警備業者数・警備員数・60歳以上比率（出典・公表年次つき）

下表は、警察庁『警備業の概況』が公表する指標を中心にまとめたマクロ像です。数値は概算で、最新の確定値は各出典の最新版で確認してください。

売上高を早見表に載せない理由は、警察庁統計に存在しない数値を警察庁出典として書かないためです。市場規模を金額で把握したい場合は、矢野経済研究所などの民間市場調査の公表年次つきの数値を参照してください。

結論：堅調な需要・細る供給・進むデジタル化の3点で読む

警備業界の現状は、次の3点で読むと構造がつかめます。第一に需要は堅調で、再開発工事やインフラ更新、大型イベント、施設のセキュリティ強化が現場を生み続けています。第二に供給は細り、警備員の高齢化と若年層の入職不足で担い手の確保が難しくなっています。第三にデジタル化が進み、需要増と供給減のギャップを配置効率で埋める会社が増えています。

つまり「仕事はあるが人が足りない」という需給ギャップが業界共通の前提であり、限られた警備員をいかに無駄なく配置し、報告や請求の事務を軽くするかが経営の分かれ目になります。

警備業界の市場規模と推移

市場規模は、供給側の規模（業者数・警備員数）と、需要側の金額規模（売上高）の両面で捉えると全体像を誤りません。ここでは警察庁統計で追える供給側の推移と、需要を支える現場の構造を整理します。

警備業者数・警備員数の推移（公表年次明記）

警察庁『警備業の概況』によれば、警備業者数はおよそ1万社、警備員数はおよそ59万人の規模で推移してきました（令和5年版・2024年公表）。年ごとの増減は小さく、警備員数はおおむね横ばいから微増の年次が続いています。

ただし数の横ばいは、担い手が安定していることを意味しません。後述のとおり60歳以上の比率が高く、実働の中心層が高齢化しているため、頭数が保たれていても現場を担える人材は先細りが懸念されます。正確な最新値は各年版の概況で確認してください。

需要を支える3つの構造（施設・工事・イベント）

警備需要は大きく3つの現場が支えています。1つ目は施設で、オフィスビルや商業施設、工場、空港などの常駐・機械警備の需要です。2つ目は工事で、道路工事や建設現場の交通誘導が景気や公共投資に連動して発生します。

3つ目はイベントで、催物会場やスポーツ・音楽イベントの雑踏警備が季節や開催状況に応じて増減します。工事とイベントはスポット性が強く繁閑差が大きいため、必要な人数を必要な日に確保できるかが受注力を左右します。

警備業の4区分から見た市場構成

警備業務は警備業法第2条で1号から4号の4区分に分かれます。区分ごとに対象・現場・担い手が異なり、市場に占める規模も大きく違います。ここでは総論として構成を概説し、区分別の詳細統計は各論に委ねます。

比較表：1〜4号の対象・主な現場・市場構成比・担い手

下表は4区分の役割と市場での位置づけを整理したものです。構成比は概算で、警備員は複数区分に従事する場合があるため、正確な区分別数値は『警備業の概況』の該当年版で確認してください。

3号は貴重品や核燃料物質等危険物の「運搬」を対象とする区分で、「輸送」ではありません。区分名や定義は警備業法第2条が基準です。

区分別に見る市場での位置づけと担い手

市場の中心は、従事警備員が最も多い1号の施設警備と、次いで大きい2号の交通誘導・雑踏警備です。施設警備は常駐需要が安定している一方、担い手の高齢化が進みやすい領域です。交通誘導・雑踏警備は工事やイベントに連動するスポット需要が中心で、日々の人数調整の巧拙が収益を左右します。

3号の運搬警備と4号の身辺警備は規模こそ小さいものの、専門性が高く参入障壁があるニッチ領域です。会社ごとに強い区分は異なるため、自社がどの区分で需要を取り、どの現場に人を張るかが経営判断の起点になります。

警備業界が抱える構造的課題

需要が堅調でも、供給と管理の面に構造的な課題があります。ここでは高齢化・人手不足と、労働時間規制・アナログ管制という2つの論点を整理します。

高齢化と人手不足（出典年次つき）

警察庁『警備業の概況』では、警備員に占める60歳以上の比率がおよそ4割にのぼります（令和5年版・2024年公表）。若年層の入職が限られ、採用市場でも人材確保の難度が高い状態が続いています。

高齢化は、体力を要する現場での配置制約や、退職に伴う担い手の減少という形で経営を圧迫します。人手不足の背景要因や採用・定着の打ち手はより深い分析が必要な領域のため、本記事では市場構造の一指標として位置づけ、詳細は人手不足を扱う各論で掘り下げます。

労働時間規制とアナログ管制・手書き報告の限界

働き方改革関連法により時間外労働の上限規制が適用され、警備業でも長時間労働に頼った現場運営が難しくなっています。上限の具体的な時間数は厚生労働省の最新資料で確認する前提で、限られた労働時間の中で現場を回す配置設計が求められます。

一方で、配置を電話やExcelで調整し、報告を手書きや紙で残す運用は、二重入力や記入漏れ、集計の手間を生みます。人手が細るほどこの管理コストが効いてくるため、アナログ管制の限界がそのまま経営リスクになりつつあります。

これからの警備市場と経営の打ち手

需要増と供給減が同時に進む市場では、人を増やす以外の打ち手が要ります。鍵は、限られた警備員をいかに効率よく配置し、事務を軽くするかという「配置効率」と「デジタル化」です。

需要増×供給減で問われる「配置効率」

配置効率とは、少ない警備員で必要な現場を過不足なく満たす力です。誰がどの現場にいつ入るかを見通しよく管理し、同じ隊員を同じ時間帯に二重に割り当てるダブルブッキングを防ぐことが第一歩になります。

警備HUBでは、配置割当をカレンダーやガントで管理し、保存時にダブルブッキングを自動検知して警告できます。また、保有資格・検定の状況と有効期限を一覧で見える化するため、配置前に担当者が現場要件と照らして確認できます。資格と現場要件の自動突合や配置可否の自動判定は現時点の機能ではなく、確認の主体はあくまで人です。

契約〜配置〜報告〜請求を一気通貫でデジタル化する方向性

配置効率を持続させるには、契約から請求までの業務の流れをひとつなぎにすることが有効です。契約先・現場台帳で案件を管理し、配置割当で人を張り、上下番報告と巡回報告で現場の記録を残し、警備報告書のPDFを自動生成し、月次の請求集計につなげる、という一気通貫の設計です。

警備HUBの上下番報告はスマートフォンで行い、GPSは到着の証跡として位置を記録します。距離を自動で判定したり不正を検知したりする仕組みではなく、あくまで到着記録として使います。これらはいずれも現在提供している機能で、契約先や隊員データの移行範囲は無料トライアル時に個別に確認します。

よくある質問（FAQ）

警備業界の市場規模はどのくらいですか？

供給側の規模でみると、警備業者数はおよそ1万社、警備員数はおよそ59万人です（警察庁『警備業の概況』令和5年版・2024年公表）。売上高ベースの市場規模は同資料に掲載が無い年次が多いため、矢野経済研究所などの民間市場調査で確認するのが確実で、最新の公表値は各調査の公表年次とあわせて参照してください。

警備員数は増えていますか、減っていますか？

警察庁『警備業の概況』（令和5年版・2024年公表）では、警備員数はおおむね横ばいから微増で推移してきました。ただし60歳以上の比率が約4割と高く、頭数が保たれても実働の中心層は高齢化しているため、担い手は先細りが懸念されます。最新の増減は各年版で確認してください。

警備業の4区分とは何ですか？

警備業法第2条に基づく1号（施設警備業務）、2号（交通誘導・雑踏警備業務）、3号（運搬警備業務）、4号（身辺警備業務）の区分です。3号は貴重品や核燃料物質等危険物の運搬を対象とし、「輸送」ではありません。市場の中心は1号と2号で、区分別の詳細な統計は各論で扱います。

小規模の警備会社が生き残るには何が必要ですか？

人を増やしにくい前提のもとで、限られた警備員を無駄なく配置する「配置効率」と、契約〜配置〜報告〜請求の事務を軽くするデジタル化が鍵になります。ダブルブッキングの防止や資格の見える化で配置の質を保ちつつ、報告と請求の手間を減らすことが、少人数でも回る体制づくりにつながります。

まとめ

警備業界は、需要が堅調に伸びる一方で警備員の高齢化と人手不足が進み、限られた担い手をいかに効率よく配置し事務を軽くするかが問われています。市場を語るときは、警察庁『警備業の概況』の実掲載指標を出典・公表年次つきで押さえ、売上高は民間調査で確認するという線引きが、正確な現状把握の土台になります。

需要増と人手不足を、配置効率で乗り切る。

警備HUBは、契約先・現場台帳から配置割当、上下番・巡回報告、警備報告書PDFの自動生成、月次請求集計までを1つにつないだ、警備会社のための業務管理システムです。ダブルブッキングは保存時に自動検知して警告し、資格・検定の保有状況と有効期限を一覧で見える化するため、配置前に担当者が要件を確認できます。

料金はメインプラン経由で月額2,980円/名〜（税込・6名以上。1〜5名は4,980円/名）、初期費用30,000円です。課金対象は管制・事務・経営層などの管理アカウントのみで、現場隊員の報告・閲覧専用アカウントは無料です。14日間の無料トライアル（クレジットカード不要・いつでも解約可）で、契約先や隊員データの移行範囲も個別に相談できます。

料金プラン ／ 無料トライアルの相談窓口

導入社数や削減率といった数値ではなく、業務構造そのものを整える設計で、需要増と供給減の両立という課題に向き合います。

監修：依田 尚人（警備HUB 開発責任者）。警備実務の専門家への取材・助言を経て警備HUBを開発し、その業務知見をもとに本記事を確認しています。